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AVALIAÇÕES
COMPORTAMENTAIS DISC

Autoconhecimento através do entendimento dos perfis comportamentais amplia a consciência, melhora os relacionamentos e aumenta a performance no trabalho.

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Durante toda a história humana diversos estudiosos tentaram entender a personalidade humana e encontrar padrões para desvendar a complexidade do comportamento humano.

Hipócrates, na Grécia Antiga, então considerado pai da medicina, elucidou um modelo quadriforme para tentar entender a nossa personalidade e o chamo de Os Quatro Temperamentos.

Neste modelo ele delineou tendências de personalidade e um método de diagnose para auxiliar no tratamento dos enfermos. Ele afirmava que “É muito mais importante sabermos qual pessoa a doença aflige do que qual doença aflige a pessoa.”.

O psiquiatra suíço Carl Gustav Jung também desenvolveu uma tipologia quadriforme para entender como nos relacionamos com o meio interno e externo.

Mais recentemente na história o estudo do comportamento humano tomou forma. Em 1928 o psicólogo Willian Moulton Marston lançou um método para compreender os padrões de comportamento e personalidade através de sua obra Emotions of normal people.

Ele trouxe uma visão abrangente da maneira como as pessoas pensam, agem e interagem.

Para Marston, todos nós apresentamos tendências de personalidade e comportamentos que se relacionam com quatro estilos básicos de perfil: Dominance (dominância), Influence (influente), Steadiness (estabilidade) e Conscientious (consciência). E por isso a teoria passou a se chamar DISC

Na década de 40, o psicólogo organizacional Walter Vernon Clarke, influenciado pela obra de Marston, transformou a teoria do DISC numa

ferramenta para o processo de recrutamento e seleção.

Entender o seu perfil comportamental aprofunda o autoconhecimento, o reconhecimento do seu potencial e o entendimento das suas dificuldades.

Possibilita também o aprimoramento das habilidades e o direcionamento para resultados mais eficazes e satisfatórios na vida profissional. Desta forma, você conseguirá ser a pessoa certa no local certo.

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OS 4 PERFIS COMPORTAMENTAIS

Dominante

Pessoa com autoconfiança inata. É firme, decidida, mais acelerada, ousada, independente e enérgica. Gosta de desafios e é focado em resultados e objetivos. Necessita estar no comando e vislumbrar oportunidades de crescimento. Geralmente tem dificuldade de agir com mais calma e compreender ritmos alheios.

Influente

Pessoa comunicativa, carismática, extrovertida, bem humorada, entusiasmada, dinâmica e espontânea. Pode ter medo da rejeição e do isolamento, incomoda-se com excesso de detalhes, regras e rotinas. Geralmente tem dificuldade de controle e organização.

Estável

Pessoa mais calma, paciente, conservadora, boa ouvinte, compreensiva e conciliadora. Prefere ambiente harmônico e estável e precisa de tempo para se adaptar às mudanças. Geralmente tem medo de enfrentar situações de conflito e incomoda-se com mudanças bruscas, agressividade e individualismo.

Analítico

Pessoa mais racional que se preocupa com os detalhes, é exigente com a qualidade, organizada, concentrada, discreta, prudente e autodisciplinada. Tem tendência ao perfeccionismo. É mais calada e introspectiva, crítica e boa solucionadora de problemas. Pode ter muito medo de errar e de enfrentar críticas, bem como dificuldade de iniciar projetos e de se expor.

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A necessidade humana de se relacionar e de aprender com o semelhante; ética e relacionamento interpessoal;

AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL D.I.S.C.

Analíticos

Dominantes

Influentes

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